经济研究社---2006厦门企业100强名单
1戴尔（中国）有限公司2建发股份有限公司
3厦门国贸集团股份有限公司
4厦门金龙汽车集团股份有限公司
5翔鹭石化企业（厦门）有限公司
6厦门华侨电子股份有限公司
7厦门夏商集团有限公司
8厦门象屿集团有限公司
9厦门航空有限公司
10夏新电子股份有限公司
11联想移动通信科技有限公司
12柯达（中国）股份有限公司厦门分公司
13厦门卷烟厂
14厦门TDK有限公司
15厦门信达股份有限公司
16厦门翔鹭化纤股份有限公司
17厦门工程机械股份有限公司
18厦门钨业股份有限公司
19厦门正新橡胶工业有限公司
20厦门ABB开关有限公司
21厦门港务控股集团有限公司
22中石化福建厦门石油分公司
23厦门太古飞机工程有限公司
24明达实业（厦门）有限公司
25唯开通信（中国）有限公司
26NEC东金电子（厦门）有限公司
27厦门海澳集团有限公司
28厦门建松电器有限公司
29福建省烟草公司厦门分公司
30厦门路桥工程物资公司
31路达（厦门）工业有限公司
32厦门华夏电力发展有限公司
33厦门宝龙集团发展有限公司
34柯达（厦门）有限公司
35林德（中国）叉车有限公司
36厦门鑫东森集团有限公司
37中铁十七局集团第六工程有限公司
38厦门海沧投资总公司
39厦门厦顺铝箔有限公司
40厦门进雄企业有限公司
41厦门松下电子信息有限公司
42厦门银鹭集团有限公司
43厦门中信隆进出口有限公司
44厦门国际航空港集团有限公司
45厦门嘉晟对外贸易有限公司
46厦门多威电子有限公司
47厦门国光工贸发展有限公司
48厦门升汇纺织工业控股有限公司
49明发集团有限公司
50中港第三航务工程局厦门分公司
51福建省厦门医药采购供应站
52大北欧通讯设备（中国）有限公司
53厦门古龙集团有限公司
54厦门中盛粮油企业有限公司
55厦门中禾实业有限公司
56厦门ABB低压电器设备有限公司
57厦门鑫新景地房地产有限公司
58厦门众达钢铁有限公司
59厦门水务集团有限公司
60厦门建发房地产集团有限公司
61厦门星鲨药业集团有限公司
62腾龙特种树脂（厦门）有限公司
63钛积光电（厦门）有限公司
64厦门银祥集团有限公司
65厦门集力发展股份有限公司
66利胜电光源（厦门）有限公司
67厦门三峡国际贸易有限公司
68厦门富士电气化学有限公司
69厦门台和电子有限公司
70厦门群鑫机械工业有限公司
71厦门万里石集团有限公司
72厦门太平洋货柜制造有限公司
73厦门大洲房地产集团有限公司
74厦门太古可口可乐饮料有限公司
75厦门华纶纺织贸易有限公司
76厦门鹭燕医药有限公司
77联发集团有限公司
78厦门兴海龙石油有限公司
79厦门好聚合进出口有限公司
80厦门青岛啤酒东南营销有限公司
81厦门华诚实业有限公司
82厦门特运集团有限公司
83明达玻璃（厦门）有限公司
84厦门涌泉集团有限公司
85厦门华闽进出口有限公司
86厦门中宝汽车有限公司
87厦门建发包装有限公司
88信华科技（厦门）有限公司
89厦门育哲进出口有限公司
90厦门新技术集成有限公司
91厦门电力工程集团有限公司
92厦门通士达照明有限公司
93亚美（厦门）皮件有限公司
94厦门建发旅游集团有限公司
95厦门纵横集团股份有限公司
96厦门新凯复材科技有限公司
97厦门正新海燕轮胎有限公司
98华懋（厦门）织造染整有限公司
99厦门鹭甬石油化工有限公司
100厦门远洋运输公司
(来源：厦门日报)
[专家说法]集美大学工商管理学院院长蒋晓蕙：百强企业发展前景看好
“2006厦门企业100强”的排序活动虽然是首次，但对整个社会的影响是非常大的。通过百强，全市人们了解到厦门企业的发展情况，提高对企业实力的认识，同时也让企业自己了解自己。从百强来看，厦门的整体实力在不断增强，而且还非常有潜力，“龙头企业在厦门，优势企业在厦门，潜力企业在厦门”。在评审中，我们拿企业2005年的指标与前两三年进行了比较，发现百强企业尤其是前20强企业增长速度快，增长幅度大。百强企业已经有一个良好的基础，我们预计，未来三年，这些企业仍将快速稳步发展。
从百强排行榜我们也可以看到一些企业需要提升的地方。首先，在百强企业中，既有主营特色明显的企业，也有多元化经营明显的企业，这并无好坏之分，但企业的发展战略定位，可能要结合新的全球竞争形势和企业本身的特点，进行一些调整变动，现在正是调整的契机；第二，一些企业的盈利能力还要增强，我们看到在销售收入相同的情况下，企业的盈利收入并不相同，企业对社会的贡献、自身的发展也不尽相同，有的企业收入高，但利润不高；第三，厦门企业整体对外拓宽实力还要有所提高，要向周边城市更进一步拓展。
(来源：厦门日报)
[权威解读]厦门企业和企业家联合会会长李秀记：厦企须培育核心竞争力
厦门企业和企业家联合会会长李秀记称，厦门企业要做大做强，有四个方面需要加强。李秀记说：首先要培育企业的核心竞争力，这是现代企业决策管理的中心工作，企业要正确界定核心业务，核心产品（商品），集中力量搞好主业，不断提升核心竞争力；多元化经营也是做强做大企业的重要一招，要以核心竞争力作为支撑，选择适度相关的领域拓展，进而培育新的核心竞争力；并购也是企业做强做大的一种重要形式，但要做细致的科学论证，谨慎决策，切忌搞“拉郎配”拼凑大企业。
其次，要重视挑选人才，用好人才，建设好同心协力的和谐团队，选人用人要重业绩，重实际工作能力和品德素质。
第三，要增强创新能力，创新是做强做大的动力，体制机制创新、经营管理创新和技术创新贯穿于企业发展过程，企业作为创新的主体，要以市场为导向，加大技术和产品研发投入，建立和健全鼓励创新的激励机制，大企业要成为行业技术进步的基地，中小企业要发挥市场应变快的优势，在创新中做强做大，特别是在软件、零部件生产等领域，中小企业的创新也是技术进步的客观需要，事实上，许多大企业也是由中小企业通过机制、技术和管理创新成长起来的。
最后，要培育优秀的企业文化，打造企业的软实力。李秀记认为，市场经济是诚信经济，在市场经济的条件下，诚信是企业成功经营的基本要素，也是企业文化的精髓，许多优秀的企业正是基于良好信誉体系而形成的企业文化，促使企业为满足顾客需求而不断创新品牌、改善服务、诚信经营、做强做大，经验表明，企业做大易，做强难，培育软实力比培育硬实力更艰难，软实力虽然看不见，却是影响企业做强做大的力量源泉和关键环节。李秀记强调说，企业家是企业的核心，提高企业家的素质，对于提升企业软实力具有关键的作用。
(来源：厦门日报)
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