中国市场营销资格证书考试案例分析讲义之二，接着学习吧！
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中国市场营销资格证书考试案例分析讲义之二该讲义的案例为：老国企的营销战略，并附有详细的案例分析指南和案例分析报告。 2002年5月26日，华盛食品有限公司（以下简称“华盛公司”）新任总经理李海波，正坐在他的办公室里。崔总刚刚亲自就罐头行业的市场状况和公司在发展中面临的一系列问题作了一次全面的调查，这个项目历时将近半年。在完成了为时五个多月的市场调研、数据分析和后期统计等一系列工作之后，李海波已经对罐头行业及其市场情况有了全新的认识。在项目的整个进行过程中，李海波越来越认识公司发展中所面临的危机。在罐头食品行业，华盛公司曾经是国内的领头羊，无论是在国内市场上还是在国际市场上它的“华盛”罐头都是很受消费者欢迎的，公司在国内的市场份额是很高的。但是，可能是长期当惯了“老大”的缘故，加上早几年罐头食品还很吃香，产品不怕销售不出去，因此公司在罐头产品市场上还是以老产品为主打产品，虽然也有研发部门负责产品的开发，但因为与市场的联系较少，一些产品开发出来后并没有为消费者所接受。以前公司并没有重视这方面的情况，而是眼看着国内外的竞争对手们不断地蚕食着自己的市场份额。现在，公司已经到了非改革不可的地步了，尤其是李海波在调研中发现的，在罐头市场上，公司与消费者之间的距离已经越来越远了。
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