先吃螃蟹，协同OA的应用彰显企业大智慧

更亮的剑

若您目前正在一家房地产企业供职，可能会遇到以下的情况：小到印制一盒名片、申请一台笔记本电脑，大到递交相关培训报告，都要经历部门主管、垂直领导等多个关口和节点。只要有一个领导不在公司，那就要开始漫长的等待；员工考核和房产销售，也要用快递或其他方式将异地机构的相应文件送到总集团去，企业要是大了的话，信息的上传下达更是不方便。
       
$ s" I% ~, S! C" x1 F6 R: W        对于“管理层级多、专业分工复杂、区域分散”的房地产业来说，虽然圈地、融资的速度毫不含糊，但信息化建设始终处于被忽视的状态，开头提到的问题也是很多房地产企业常见的。有人可能会说一掷百万来进行信息化建设，应该是万科、万达这样的大集团的手笔，中小企业还忙着开疆扩土呢！其实不然，在信息化的今天，一套一体化的信息系统背后带来的经济效益以及文化效益也是不可估量的。
       
: r$ p& i. t/ s1 N        以房地产这个行业来说，有些企业规模并不算很大，但在国内经济发达地区二线城市深具影响力的房地产开发企业，最近就做了先吃螃蟹的勇者，和中国协同办公管理软件第一品牌致远软件合作，并且真正尝到了信息化建设的甜头。
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        致远软件的主打产品：“致远OA-m协同管理软件”和“致远OA移动协同”。这两款软件非常适应房地产行业的自身特点。
       
; t$ c% f/ h  ~$ ^" A3 s0 e        首先，致远为这些房地产企业打通了设计、工程、营销、财务等职能部门之间的信息和资源，很直接的让企业负责人了解整个公司的运行情况。在公司制度落实上，致远OA-m通过支持单据定义、流程配置、人员和资源的直观描述等多种手段，以图形化、透明化、可视化而完成制度的控制执行。降低了地域、办公环境和时间等的限制。 全新的业务生成器也能适应用户变化多样的业务协作需求，利用业务生成器，客户可根据业务需求自由搭建档案管理、产品质量管理等业务模块。对房地产行业来说，对客户资源、资金、地皮等信息的合理规范控制，就是成功的基础。
       
        致远OA移动协同则在移动办公、异地管控上帮了大忙。它支持iPad、iphone、android客户端，用户利用智能终端可快速完成80%以上的协作与审批工作，碎片时间得以充分利用。还可实现语音协同和拍照协同。现在，房地产企业的业务部门只需制定流程和规则，后台管理人员进行流程配置，通过系统自动判定条件，就能支持组织成员在任何时间、任何地点，以任何方式进行集团审批和业务流转，省时省力省心。对于管理级层多，项目分散的房地产行业来说，省下的就是时间和金钱。

    目前，很多中小房地产企业也意识到了信息化的重要性，并逐步引进信息化建设项目。
致远协同OA经过实战经验，已经为房地产企业的信息化建设建立好了基本框架和初期准备，现在该是房地产业啃下信息化“螃蟹”，彰显企业大智慧的时候了！